四川华西绿舍建材有限公司
　　2010年工作研讨会在蓉举行

　　1月26日至28日，为期三天的四川华西绿舍建材有限公司2010年工作研讨会在成都举行。集团党委书记刘平出席会议并作了重要讲话。
　　此次会议旨在学习贯彻集团“两会”精神，研究部署近期建材板块的重组与发展工作。会议以发扬民主、集思广益为要求，以推进板块重组为目的，以企业发展和高效管控为核心，探讨了板块的发展战略，明确了今后的发展思路，勾画了未来的发展蓝图，部署了近期的工作安排。
　　刘平书记在听取会议发言后作了重要讲话，并对与会代表提出两点要求和希望。第一，要加快整合，全面、深入、细致地工作。他指出建材板块的整合不仅仅是组织机构的整合，“只有在硬件和软件的高度融合下，才能真正担当起整合建材板块的重任”，要加快企业文化的整合。要发挥各级党组织的战斗堡垒作用，在细致的工作中推进思想观念的整合。第二，要加速发展，以超常规的发展促进整体提升。要认识到板块调整是华西集团增强自身竞争力，保持行业领先地位，实现规模经济的重要战略调整。刘平书记勉励大家要在整合资源的基础上，提升自我素质、增强自身实力、把握发展趋势、抓住发展机遇、创新发展路径、拓展新的市场、抢占新的先机，不断开创华西大发展的新局面。
　　会议强调，华西绿舍建材有限公司要在集团的总体战略目标指引下，立足四川、辐射西南。要以逐步发展成为具有影响力的建材集成商和行业领跑者为长远目标，形成支撑华西集团发展的强有力支柱。要继续推进整合工作的开展，依托现有市场优势和资源优势，积极开拓建材产业上下游市场。要通过自我实力的打造和合作伙伴的引进，搭建涵盖产品生产、技术研发、投资合作等全方位、多层次的发展平台。要建设高素质的专业团队，加强人才培养和引进，逐步提升企业管控水平，保证企业高效、有序地运行。（邓尧）

　　四川华西绿舍建材有限公司
　　领导班子正式成立

　　1月14 日，四川华西绿舍建材有限公司领导班子和组织架构正式成立。集团总经理杨斌、副总经理张崇生出席宣布会议并作了重要讲话。
　　2009年的6月30日，华西绿舍建材公司正式挂牌。这是集团战略结构调整的重大举措，同时也是2009年产业结构调整的重大成果。
　　杨斌总经理在讲话中说，从挂牌至今，绿舍建材公司一手抓自身生产经营、一手致力于建材板块的整合，均取得了不菲的成绩，非常值得肯定。对于整合，华西混凝土工程有限公司做了大量的整体筹划和具体实施工作。同时，省建七公司也全力以赴地做好了配合工作，其土建和构件业务都没有因为整合受到影响，仍然保持稳步增长。其中，七公司的构件业务经过整合进入建材公司，与混凝土业务合并后产量较去年同期增长26%以上，利润增长54%以上。
　　杨斌总经理指出，2010年华西集团要达到盈利能力显著提高的目标，产业结构调整是必由之路。建材板块是华西集团着力打造的“六大板块”中非常重要的一块，也是集团重要的利益增长点。集团2010年的重心仍将继续放在华西绿舍建材有限公司，同时要求建材公司加快发展、加快形成强大的品牌影响力、加快完善产品结构、加快扩大市场份额，把优势业务继续做大、做强，力争在三年内实现15亿至20亿元的规模，效益显著提升。
　　集团副总经理张崇生在讲话中对建材板块整合的大量工作给予高度肯定，并提出殷切希望。希望建材公司的管理层能成为勤政、高效团队，继续保持之前良好的状态，在整合的同时抓好经营生产；希望建材公司的管理层能成为公正、廉洁、团结的团队，整合后的人员能相互尽快磨合，成为一个真正不分彼此的团队；希望建材公司管理层能成为学习型、创新型的团队，技术上不断更新、产品和管理上不断创新，不辜负集团和广大职工的厚望。
　　四川华西绿舍建材有限公司新任董事长、临时党委书记梁勇，总经理王泽良和常务副总经理李登龙在会上发表了就职感言。他们表示，将全力以赴加快华西绿舍建材有限公司发展，尽快做大规模、完善产品结构，扩大品牌影响力。 （江雪）