▲会议现场

▲马洪力讲话

  马洪力谈到，一是理清思路，增强信心。当前集团正处于“千亿后”的新发展阶段，改革重点任务为依托“一个华西”，打造“三个平台”。其中，“三个平台”之一，就是巩固以传统总承包业务为核心的中国华西企业股份有限公司这一工程承包平台，为公司发展增添了信心和底气；二是彻底打通安全管控“最后一公里”。坚决破除形式主义、官僚主义，重点整治隐患排查“装样子、走过场”、安全巡查“宽、松、软、虚”和事故追责虎头蛇尾的问题，强化项目各参与方的责任衔接与执行闭环；三是鼓励举报重大事故隐患和安全生产违法行为，形成“人人讲安全、人人重安全、人人能安全”的良好氛围。

  陈胜指出，一是加快安全人才梯队建设，公司各级安全管理人员应当以取得相关专业中高级职称人员和注册安全工程师为主体；二是建立安全专家技术支撑机制，提升管理人员和作业人员的安全风险预判预防能力，确保重大危险源始终处于受控状态；三是完善安全生产费用管理机制，明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限；四是细化隐患整改机制，对排查出的各类隐患，要重点落实隐患整改责任人和资金保障机制；五是强化应急处置能力，重点提高应急预案的实操性，保证应急演练的有效性；六是加强安全文化建设，注重典型案例的警示教育作用，增强公司全员安全意识和避险自救能力。

  公司本部各部门负责人、分公司主要负责人、项目经理代表共51人出席，共18个项目部通过视频连线参与本次会议。