强化履职 科技兴企——四川一建召开二季度生产会及安委会(扩大)会议

7月1日，公司召开2025年二季度生产会及安委会（扩大）会议，公司党委书记、董事长徐文忠，党委副书记、董事、总经理赵勇及其他领导班子参加，会议由公司总工程师申思主持。会议通报了2025年二季度公司生产、技术和安全的整体情况，对下半年工作提出具体要求。

▲会议现场

▲徐文忠讲话

徐文忠强调，一是要抓实岗位职责，公司各级有关管理人员必须熟练掌握《安全生产法》规定的岗位安全职责和相关重大隐患判定标准，各单位务必打通事故隐患报告途径，强化奖励措施落实力度；二是明确管理机制的建设方向，紧盯关键人员履职，推行项目安全总监和专职安全生产管理人员企业委派制度；三是要全力防范化解重大安全风险，出狠招实策，针对事故频发的起重机械、高处坠落、物体打击、触电、火灾等事故，要着力研究系统性防范措施；四是要强化“科技兴安”建设力度，大力推进人工智能编制专项方案、基坑信息化检测、起重设备安全预警、危险作业智慧监控等措施，加快运用高效施工装备集成平台、自动驾驶升降机等智能建造技术产品。

▲赵勇讲话

赵勇指出，一是查缺补漏，依据公司承接的工程类型，进一步完善内部隐患排查标准，健全分包、合作单位“同等化”管理机制；二是完善安全生产管理评价机制，明确项目经理、技术负责人和专职安管人员的履职能力评价标准，定期开展履职能力考核，将过程评价内容纳入下属单位年度业绩考核；三是明确公司各部门关于安全生产费用的职责划分，严格执行《四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法》和《四川省建筑工程工程量清单计价定额》相关要求；四是强化防汛、防地质灾害应急管理，各单位要持续强化风险意识和底线思维，杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，强化基层落实和末端执行。

▲会议现场

安全生产工作，具有长期性、艰巨性和复杂性，要客观看待、理性认识，不能搞运动式治理，要严厉打击欺上瞒下、官僚主义和形式主义行为。安全生产重在预防，安全意识要挺在前面。公司各级要坚定信心、保持耐心，以实干担当的精神、百折不挠的韧性，持续增强质量安全意识、持续开展制度建设，严格落实管控措施，积极探索创新，以扎实的基本功，为公司高质量发展提供有力保障。

▲会议现场

公司本部各部门负责人、分公司主要领导、项目经理代表共52人参加，项目部通过视频连线参与本次会议。