提升运管质效 强化风险防控——四川一建召开结算及成本锁定专项调研

为推动分公司运营质量提升、强化风险防控能力，实行“一项目一专班”的原则。8月5日至7日，公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理邓本汉组织开展结算及成本锁定专项调研，依次对各单位“项目结算推进实效”与“成本锁定精准度”两大关键主题展开调研，摸清底数、压实责任，为后续强化运营管控水平奠定坚实基础。

▲邓本汉对各单位展开专项调研

邓本汉指出，一是要严控结算攻坚“进度条”，重点关注久拖未决项目（特别是长周期、高难度、高风险项目）的结算进展，深入剖析结算资料编制与报审、争议索赔处理、业主确权签认、最终收款等全链条的堵点、难点，通过项目经理签订结算责任书方式，提高结算计划的刚性执行力；二是要严把成本锁定“质量关”，重申成本锁定的及时与准确性，坚决杜绝“带病锁定”“虚假锁定”。加强锁定前数据的多级复核与审计抽查力度，通过项目经理签订内部成本锁定责任书方式，明确时间表、责任人。

此次为期三天的调研，是深入基层、掌握实情、精准发力运营管理关键环节的重要开端。会议不仅精准揭示了当前分公司在结算、清收和成本锁定工作中存在的深层次问题与挑战，更清晰指明了未来攻坚克难、提升效能的行动路径。

公司纪检监察部、审计部、财税资金管理部、运营管理部相关同志参会。