8月26日,公司组织召开建设工程结算价款争议典型案例评析培训会。系统破解工程结算争议痛点,加速新计价标准落地见效,全面提升公司工程造价全过程管控水平。

▲结算价款争议典型案例评析
本次培训特邀《建设工程结算价款争议典型案例评析》主编黄莉老师以“政策+案例+实操”三位一体模式,对新规范及结算价款争议进行了解读。作为《建设工程结算价款争议典型案例评析》的参编单位,公司也是全程参与了该案例的编制。
黄莉老师从修订背景、核心变化、关键条款到操作要领,逐条对比新旧差异,对新规范进行深度解读,帮助学员快速建立“新规范思维”,同时精选省内多个高发争议案例,围绕工程量计算、综合单价组价、价格调整、变更签证、索赔处理五大高频痛点,提出“一项目一策略”的化解路径。针对风险防范与应对措施,老师系统梳理发承包双方在新规范下的风险分担机制,分享“事前预警—事中控制—事后复盘”的全过程造价管控经验,为企业锁牢结算利润。

▲2024版工程量清单计价标准培训
同日上午,2024版计价标准专家针对新清单规范授课。
公司两级机关、项目部造价主管及造价业务骨干共100余人现场参训。