公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理邓本汉前往项目调研指导工作

为全面掌握一线项目运营状况，推动年度各项目标任务顺利完成，9月4日至24日，公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理邓本汉带队，先后深入成都、雅安、攀枝花等片区的在建项目开展为期三周的专项调研与指导工作。本次调研聚焦项目招采、成本管控、过程风险预警、结算管理、诉讼风险管理、施工生产安全及资金支付等关键环节，旨在精准把脉，破解难题，助力项目提质增效。

▲邓本汉对各项目展开专项调研

调研期间，邓本汉一行深入施工现场，实地察看了工程建设进度，详细检查了现场安全防护措施落实情况，并就项目商务管理、成本控制及资金支付等具体工作与现场管理人员进行了深入交流，全面了解了项目运营的实际情况。

结合调研情况，邓本汉对下一步工作提出四点明确要求，一是要筑牢成本意识，实施精准管控。必须强化全员、全过程的成本控制理念，聚焦招采、施工等关键环节，深挖降本潜力，坚决杜绝不必要的开支，确保项目经济效益最大化；二是要健全风险台账，强化过程预警。建立并完善风险预警与防控台账，做到风险早识别、早预警、早应对，筑牢风险防范屏障；三是要坚守安全底线，压实安全责任。必须将安全生产置于一切工作的首位，全面深入开展隐患排查治理，确保各项安全措施执行到位，坚决防范和遏制安全事故的发生；四是要科学组织施工，保障履约目标。要紧紧围绕进度节点，合理制定施工计划，动态优化资源配置，加强现场协调调度，全力以赴确保项目按期优质交付。

公司运营管理部、工程技术管理部、安全监管部相关同志，相关分公司领导班子成员、部门负责人及项目部主要管理人员参加了本次调研。