聚智攻坚谋精细 协同赋能促发展——四川一建召开项目管理研讨会

10月10日下午，四川一建召开以“聚智攻坚谋精细 协同赋能促发展”为主题的项目管理研讨会，会议秉持“问题导向、实用优先、前瞻布局”的宗旨，深挖项目管理中的核心痛点与关键难点。公司党委书记、董事长徐文忠，党委副书记、董事、总经理赵勇及其他在家领导班子参加。

▲会议现场

会议围绕提升项目成本管理质量、优化项目招标采购管理、保障项目工期履约、推行项目超额利润分配及时间节点安排、推行新的项目经理竞聘机制、项目管理内外风险识别及控制等8个关键主题，展开了一场深度而务实的研讨。

▲会议现场

徐文忠指出，一是要“强化协同机制”，建立跨部门、跨项目的常态化沟通机制。打破部门之间的信息孤岛，实现资源共享、优势互补，形成强大的工作合力，推动项目高效推进；二是要“聚焦结算办理”工作，针对久拖不办、久办不结的项目，要加快处理进度。同时，重视亏损治理常态化，制定有效的整改措施，实现降本增效；三是要“狠抓项目回款”，各项目需根据自身资金情况，制定详细的回款计划，积极与业主沟通协调，确保债权及时回收。

研讨过程中，参会人员积极发言、充分互动。既有对现有管理模式中存在问题的深刻反思，也有对创新管理模式的前瞻性指引。大家结合实际项目案例，分享经验、剖析问题，共同探寻解决问题的有效路径。

会议强调，项目管理是公司发展的“生命线”，其管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争力与市场地位。全体项目经理要以此次研讨会为新起点，保持高度的“问题意识”，善于发现项目管理中的细微问题，做到防患于未然；增强“创新意识”，积极探索新的管理方法和技术手段，推动项目管理不断创新升级；强化“责任意识”，以高度的责任感和使命感，全身心投入到项目管理工作中，确保项目顺利实施。

公司本部相关部门负责人及项目经理代表共50余人参加。