2013年3月12日，重庆江北机场扩建指挥部召开征地拆迁工作专题研讨会，华西集团场道公司重庆江北机场项目向十多个参建单位作了做好拆迁农民思想政治工作专题报告。他们到底有什么高招获得业主的青睐，从这么多家单位中脱颖而出呢？
      工程建设中，征地拆迁一般被认为是业主的工作。但是在2008年重庆江北机场二跑道工程正式进场后，由于征地拆迁工作的滞后，半年的时间里业主交付的土地不足10%，造成大量的人员、机械停窝工。照此下去，不仅会给项目、公司带来损失，搞不好还会弄砸华西这块招牌。

      项目部研究决定摒弃等、靠、要的思想，成立由项目书记挂帅的拆迁协调小组，主动出击，积极协助业主和政府做好拆迁工作。项目部走乡串户，张贴安民告示，跟村民们耐心讲解政策，并和他们拉家常，了解每户村民的详细情况。然后对汇总的情况进行分类，向指挥部、拆迁办及时报告。同时，项目部还认真的帮助村民解决难题。例如，让食堂的工作人员扮成生意人，到村民家中去收购处理不了的水果、蔬菜；又如项目部积极为村民寻找收购花草树木的买家。

      施工期间，项目部为当地村民修路、打井、搭桥、盖房、补门窗、修猪圈，为学校捐资助学，用这些实实在在的事情拉近了彼此的距离。逐渐，村民的阻工事件少了，拆迁工作进行也顺利多了，业主、政府的难题也解决了。最后，工程提前一个月完工，取得了良好的经济效益，受到了业主、政府的高度赞誉。

      去年，项目部又中标了公司在重庆江北机场的第二个项目，原来中标这个工程的单位正是因为村民阻工严重而被迫停工的。而华西集团重庆江北机场项目部进场后不到一个月的时间，施工区域内的所有拆迁村民的问题都得到了妥善解决。正是如此，才有了文章开始那一幕。


      点评：施工拆迁对工程建设来说是个老大难问题，拆不动，影响工程的进度，并容易出现与拆迁户对立的局面，甚至发生冲突，造成无法想象的后果。重庆江北机场项目部在拆迁工作中坚持了“三要”的工作方针，即：“要重视、要用心、要舍得”，用实实在在地行动，与拆迁农民沟通交流，帮助拆迁户解决问题，最终变被动为主动，既帮助项目部抢回了工期，又为业主方解决了实际困难，从而赢得了更大经济效益和社会声誉。这便是项目部能够连续中标，被业主从十几家参建单位中选为标杆队伍的奥秘所在。