生产车间机器声轰鸣，数字物贸攻坚队在生产企业间来回穿梭，一片繁忙。自8月5日“150天大会战”以来，华西集采数字物贸攻坚队持续探索，匹配用户需求，优化业务流程，强化风险防控，在推进铜杆和电线电缆业务的同时，数字物贸攻坚队多项业务全面发力，多点开花，煤炭和矿石方向新品类业务成果显现。在开拓探索数字物贸，延伸原材料供应链，稳定上游供应链和快速增加可并表营业收入等方面跑出“加速度”。

严督实导，倒逼工作落实。8月9日、8月15日集团数字化贸易业务工作专题会及集团战投中心投委会召开以来，集采公司数字物贸攻坚队制定“150天大会战”计划，建立“责任到岗、责任到人，一周一报，一月一判”的工作机制，克服疫情防控和经济发展的“两难”，对应“铜杆方向、煤炭方向、矿石方向”三大方向，按照“一品一策，一事一议”，明确时间节点，倒排工作进度，高规格、高密度、高频次的调度督导，推动业务全面落实，坚决高质量完成攻坚目标任务。

重点突破铜杆、电线电缆业务。走进数字物贸攻坚队办公室，电话沟通、会议交流、讨论分析的声音交织在一起，6月，铜杆业务正式开启，标志着集团首个数字贸易业务迈入运营阶段。截止目前完成新签合同金额超4000万，实现产值超3000万。8月至9月，攻坚队按照梳理的电线电缆客户潜在名单逐一拜访，已与16家潜在客户进行初次交流，针对有意向合作的8家企业进行回访。同时组织召开多次会议，全面梳理业务流程，重点讨论业务架构，形成了《业务过程工作机制》、《数字物贸业务风控措施》、《华西集团数字物贸业务方案》等多项规范性指导文件，推动数字物贸走向规范化、精细化、标准化。

探索推进煤炭和矿石方向新品类。在推进铜杆和电线电缆业务的同时，攻坚队多项业务全面发力，多点开花，引进新鲜血液探索煤炭和矿石方向新品类。8月15日-8月26日，煤炭小队和矿石小队分别出发，先后前往合作企业开展业务交流会10场，梳理用户需求，系统讨论业务流程、合同条款、风险防控等内容。疫情期间，攻坚队从线下转向线上，同公司前中后台支撑小组远程研讨，积极组织内部研讨会6场，不断迭代方案可行性，合同内容和相关单据模板等重点工作。9月中旬形成矿石业务方案和煤炭业务方案，待业务方案初步通过后，将与合作企业开展试点工作。