150天大会战以来，四川六建金沙演艺综合体机电项目跑出施工加速度，计划营收目标实现“三级跳”，由1400万调至2800万、3200万、4400万，比原计划翻了3倍多。同时为高品质完成任务，项目部向创“安装之星”发起冲锋，力争把金沙演艺综合体建设成大型综合体安装工程的标杆，为华西品牌再树丰碑。

金沙演艺综合体作为地标建筑，总建筑面积约6.7万㎡，项目外观设计极具艺术感，超高施工区域较多，剧场舞台和观众区域最高点达到27米，室内异形房间较多，使用功能复杂，机电工程系统安装难度大。在150天大会战的决战决胜时刻，项目部攻坚克难，制定突击方案，成立积极协调沟通组、“精算盘”商务组、匠心独运技术组、全力以赴施工组、防范于未然安全组、明察秋毫材料组、孜孜不倦后勤组、兢兢业业资料组，各小组齐心协力，分工协作，拧成一股绳，汇聚一股气，大干特干，巧思巧干，“韧劲”“狠劲”“巧劲”并发，立下军令状，确保全力完成既定目标。 

积极协调沟通组：集团150天大会战前，项目原营收目标为1400万，随着三道“金牌令”的发布，项目部成立专项沟通组，一而再、再而三、锲而不舍的与甲方、总包等单位展开多轮磋商，最终达成共识，打破常规安装工序及施工部署，创造条件，应开尽开，能抢尽抢，将安装高峰期从原计划的2023年，前置至大会战期间，保障营收目标的三级跳有效落地。

“精算盘”商务组：安装材料种类繁杂，根据三级跳的营收目标，时间短，任务重，商务组与分公司商务部密切配合，加班加点，应招尽招，充分发挥华西云采的优势，短时间内完成了37类材料和设备的招采，其中各类管线40余万米，风管4万多平方，设备1800多台，完成总招采计划的80%，为施工提供了充分的保障。同时同步开展产值申报工作，目前已基本达成共识，确保下一步营收的有效性、准确性、及时性。

匠心独运技术组：运用BIM技术开展管线综合布置、深化设计出图、工程量提取、施工计划、工序衔接等全过程管理，增大成品、半成品的预制招采工作，减少现场加工制作，极大提高了施工工效；发明创造了用于电焊施工物资装载的多功能运输小车，提升焊接效率；在临时加工区设置永临结合通风系统，保护施工作业人员的职业健康；运用新工艺、新材料，如物联网、涂覆钢管等，提升品质和效率，保护环境。

全力以赴施工组：坚持示范先行，样板引路，加强技术交底，提高工程质量和效率；编制专项施工进度计划，倒排工期到天，多工序、多专业交叉施工，24小时不停工，管理人员时刻在岗尽职，及时沟通协调，各工序紧密衔接，忙而有序。同时加大人材机的投入，保障施工进度。
防范于未然安全组：安全管理不打折扣，从小处着手下功夫。编制安全奖惩措施，奖罚并重，激发全体管理人员安全生产的主动性，将安全理念和措施执行到施工的每一个环节，过程中加大安全隐患排查力度，确保安全生产。

明察秋毫材料组：现场每天进场材料种类多、数量大、间隔时间短，材料组加班加点，积极协调卸货场地，到场材料严格验收，发放材料认真核对，同步完善材料报审并归档，需复检材料，现场取样送检，分秒必争，高效保供。

孜孜不倦后勤组：施工现场热火朝天，后勤保障持续跟上。严格按照最新疫情防控要求做好常态化疫情防控，登记每天进场的人员和设备，做好人员轨迹、核酸检测、健康码以及消杀情况台账，认真“一查三扫”，做好闭环管理。同时为现场施工人员做好生活保障以及加班人员夜间生活保障，全力助力大会战。

兢兢业业资料组：资料组无怨无悔、加班加点，认真细致完善资料，确保资料随工程同步，各项工程资料与现场相符，资料归档完整有序。

各组成员24小时不停歇，努力奋战，做好疫情防控和安全生产的同时，把子弹打光，全力以赴，应抢尽抢，力争保质保量完成预定目标，跑出施工加速度。截至10月底已完成营收2800多万，完成计划目标的63.6%。