12月31日,公司召开2024年四季度生产会暨安委会扩大会。公司副总经理陈胜及其他在家领导班子参加,副总经理赵勇主持会议。会议通报了2024年四季度公司生产、技术和安全的整体形势,并安排部署了2025年的安全、生产管理工作。

▲陈胜讲话
陈胜指出,一是要提高政治站位,时刻绷紧安全这根弦,认真落实安全生产管理制度,坚决防范遏制安全生产事故发生;二是岁末年初是安全形势最为严峻的时期之一,需要公司各级高度重视并采取切实有效的措施来确保施工安全;三是全面压实安全生产责任,要深入研判安全风险,制定切实可行的安全防范方案,加强工作部署,做到思想到位、部署到位、人员到位、检查到位、措施到位,及时消除各类安全隐患;四是春节前维稳需要各级管理部门共同努力,通过提高思想认识、开展隐患排查整治、加强值班值守和应急准备等措施,确保春节前的安全稳定。

▲会议现场
会议对本年度安全生产、检查情况等进行了总结,今年针对现场制定了部分管理标准,在各季度检查中按照标准执行,做到有依可循。对于质量缺陷与通病问题,要完善相关标准,提升现场管理水平。并对下一步工作进行了部署,一是岁末年初历来是安全生产的关键时期,加上冬季天气影响,极易引发生产安全事故,公司各级应加强安全管理,杜绝安全事故的发生;二是春节前,分公司主要负责人至少开展一次带班检查,并将相关排查资料在春节前报送公司安监部;三是建立健全公司级突发事件应急预案,成立公司、分公司、项目部三级维稳工作小组;四是建立健全民工工资支付保障制度,确保民工工资按时足额发放。最后,赵勇对近期公司“四不两直”安全巡查情况进行了通报。

▲相关参会人员
公司各部门负责人、工程技术管理部、安全监管部全体成员、安全派驻员,各单位总经理、生产副总、工程科相关同志、项目经理代表等60余人参加会议。