公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理邓本汉前往乐山分公司、乐山五通桥项目调研指导

7月25日，公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理邓本汉一行到乐山分公司开展工作调研，全面了解分公司现状，有效化解历史项目遗留问题，提升项目运营质效，为分公司发展提供思路支撑。

▲乐山分公司调研现场

通过听取汇报、座谈交流，邓本汉提出，一是直面问题，系统解决。历史项目遗留问题是企业发展中绕不开的“必答题”，既要保持正视问题的态度，也要具备解决问题的智慧，以系统思维和务实举措全面认真梳理历史项目遗留问题，深入分析根源，明确每个问题的产生具体原因及具体情况，以事实求是的态度去一一解决；二是加强内核管理，形成良性运营模式。针对日后新承揽的工程任务，要注重新旧（项目）分开，轻装上阵。项目实施过程中注重规范化、精细化管理，分公司层面要严格把控好质量关、安全关、进度关，公司层面严格执行项目经理保证金、项目目标责任书等管理制度，奖惩制度切实落地。在公司制度范围内，灵活管理模式，提高职工工作的责任心和积极性。

▲乐山五通桥项目调研现场

同日下午，邓本汉一行前往重庆分公司乐山五通桥项目调研指导，重点围绕项目夏季安全生产、资金支付等工作进行督导交流。邓本汉实地查看各作业区域施工进度及安全防护情况，详细了解项目资金支付、成本管控等工作。他强调，项目部要务必落实好防暑降温措施，在抢抓工程进度的同时，全力保障职工身体健康与作业安全，同时加强有限空间等重点部位安全管理，扎实做好汛期及高温天气下的安全保障，确保项目稳步推进。一是要筑牢安全防线，深入排查治理隐患，强化全过程风险管控，确保安全措施落地见效；二是要狠抓质量管理，严格把控材料、工艺及验收环节；三是要紧盯进度目标，完善经济资料及工期索赔资料；四是要强化后勤保障，通过细致的服务和人文关怀，提升一线职工的幸福感、获得感与归属感。

公司群团文宣部负责人、运营管理部相关同志，乐山分公司全体在岗管理人员，重庆分公司领导班子及项目相关人员参会。