近日，深圳中华西传来捷报，公司提前10天完成年度指标，产值同比增幅25%，其下属单位产值超20亿、超30亿、超40亿各有1家。

重塑业务结构

强化与地方政府、央企和地方国企的对接，全年国资、国有背景项目合同额同比增加57%；超10亿元重大项目7个，平均合同额超16亿元。

为专业公司增资助力，拓展新赛道、寻找新增长。深圳市华西安装工程有限公司增资后有效实现业务快速拓展，相继承接市政公共公用、城市基础设施更新、工业等机电安装业务，公司2022年新签合同同比增长45%。深圳市华西宝华建设有限公司获得建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级资质，有效提升劳务及非劳务业务承接能力，劳务业务签单量创历史新高，其中外部劳务合同同比增幅67.5%。

巩固主力市场 拓展空间半径

集中精力巩固粤港澳大湾区核心市场，2022年新签合同提前30天完成年度指标，其中粤港澳大湾区新签合同占总额86.8%。

同步发展北方、华中、北部湾、成渝4个国内分支市场。

推进属地化经营，注册成立华西建设发展（广西）有限公司，提升工程承接能力，进一步站稳北部湾市场。

多维创新 优化业务承接能力

拓展资质增强竞争，钢构公司成功取得钢结构制造特级资质，建筑工程施工总承包二级和市政公用工程施工总承包二级资质，为进一步完善“设计-制造-施工-检测-维护”全产业链结构提供有力保障，中标工程36个，新签合同额同比翻一番。

提高技术创新转化，科技公司HSP75-3型全钢附着式升降脚手架获住建部科技成果评估认证；新研发的智能无轨液压挂篮产品获得成功应用。爬架设计平台开发完成，提高设计工效50%以上；PDM协同设计及文档管理平台开发完成，完成6类产品BOM库设置，构建40多个设计库，500多个模型。

多元商业单元运营，物业公司形成“6+1”的商业模式。持续推进集装箱业务，打造专业后勤管理，通过完善项目商业连锁经营的管控体系及拓展建设项目物业服务能力，使项目后勤管理更加专业化、精细化、一体化，增强了项目后勤管理运营的效率和效益。创新路径，致力于广东四川名优特产的经销，成立优品事业部，开展销售的同时融合主业消化存量债务。

自我加压 项目建设接连实现突破

2022年，深圳中华西凝聚合力，在完成目标上再加压。公司领导对口督办下属单位，下沉项目和生产一线，会同业务部门开展精准帮扶和督促；落实重大事项督办机制，滚动调整重点工作50项以及经济指标18项，对表推进，挂牌督办，动态跟踪，集中突破，确保问题及早解决。

大会战期间，公司全面进入战时管理状态，启动“24小时工作制”和“限时办结制”，公司中层及以上干部非必要不离岗，非特殊情况不休假。

项目建设加速推进。佳华沙湖广场项目实现单月产值连续破亿元，年产值超10亿元；绿海山河里项目10月份实现产值翻番；胤璇中心大厦（鸿荣源宝中项目）不断突破产值计划，年产值超5亿元；罗湖“二线插花地”棚户区改造项目提前82天完成竣工验收；亚洲最高住宅楼加福华尔登府邸项目顺利通过竣工验收。