截至11月1日，华西项管公司直管项目规模突破150亿大关，超额完成29%，较公司年度计划提前60天。

打造专业化队伍

公司自成立以来，聚焦“经营性投资项目管理的专业化公司”功能定位，以“专业化”为主线，全面打造组织体系，构建数量充足、结构合理、业务精湛、廉洁高效的管理队伍。截至目前，公司中高级职称占比74%，相当比例的人持有一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师、国际注册会计师、金融风险管理师等证书。70%的职工参与过集团重大工程项目建设或重大投资项目管理，曾获得行业最高荣誉鲁班奖、詹天佑奖、天府杯金奖等荣誉。

同时，公司依托集团品牌、资金、技术、全产业链等综合优势和自身“投融建运”一体化专业优势，形成以“投资控制、风险管控、资金回收为重点，投前、投中、投后全程参与”的全过程管理方案，在参与管理的集团投融建项目中，实战打磨，锤炼成器，日趋建立健全匹配建筑业转型升级的现代化管理体系。截至目前，公司直接管理的项目11个，管理项目总规模约155亿元。

“造船出海” 拓展外部业务

集团“150天大会战”动员令发布以来，公司进一步自我加压，勇敢走新路、用新招、拓新量。

公司积极前往遂宁、绵阳、广安、西昌等地洽谈股权合作，通过增资扩股等方式推动“合资公司”落地，搭建起资源共建共享、人才交流培养平台，推动多个项目取得较大进展。

推进已完工项目竣工结算、资金回收，有序推进在建项目履约管理，推动西昌系列项目、大英县PPP项目等中标项目“应开尽开”，迅速打响项目会战热潮。

以四川大厦裙楼商业场地装修改造工程项目为抓手，大力培育工程全过程咨询业务；主动寻求市场机会，关注与集团签署《战略合作协议》的地区和企业，重点开发中国移动四川公司等大客户，面向市场承接代建、全过程咨询等业务。

经过多方论证和方案打磨，初步编制出了一套适合华西项目管理特点的项目管理策划方案，方案从投资控制、合同管理、资金支付及控制、施工履约监督管理、运营移交、资金回收、风险控制、协调管理等多方面对项目进行了有效指导，极大的提高了项目管理水平。