华西十二公司的最新财报数据显示，2022年顺利完成年度目标，施工产值、营业收入、累计完成竣工面积等关键数据同比增长均超20%。

一年以来，华西十二公司全体职工从年头拼至年尾，全国多地多个项目一线顶住多轮疫情，高温限电，市场格局变化等不利因素叠加，打响一轮又一轮硬仗，最大程度抢进度追产值，绘出“全员同力 量质并举 ”的“拼图”。

重点项目示范 锤炼大干快上的队伍作风

上半年，公司领命出征广安，抢建疫情防控集中隔离场所。300多名干部职工鏖战14天，24小时连轴转，顺利建成交付9000余间集中隔离场所，参建团队在实战中锤炼作风、优化管理、提升效率，为贯穿全年的“拼产值追进度”积累宝贵经验。天府新区省级文化中心项目如期推进建设进度，2#楼于10月20日提前封顶，1#楼音乐厅于12月26日如期完成首演。四川省肿瘤诊疗中心质子治疗中心项目主体结构顺利封顶，被业内视作国内在建质子治疗中心项目中速度最快、成型质量最佳的典范。草池镇罗家村社区工程5、6、7号地块各楼栋均已进入二次结构施工阶段。新津人民医院项目、锂电学院建设工程项目等，均跑在预期进度之前，高效完成产值。

创新市场模式 重塑业务结构

公司持续夯实“立足成都、做实省内、发展西南”的市场布局，创新市场模式，为发展争取空间。以混改方式与绵投集团设立四川华西嘉来建设工程有限公司，在成都东部新区投资设立四川华西东部新区建设有限公司，在厦门设立东南分公司，在西昌设立攀西办事处……市场空间接续延伸。

公司投融建运项目在集团公司、股份公司指导下取得规模突破，承接了四川职业技术学院锂电科技学院建设项目、营山县生态湿地公园PPP项目、西昌市小庙李家村城乡融合建设项目及配套基础设施工程、天府新区省级文化中心建设项目三标段、成都革命历史纪念馆基础配套设施项目、中江县人民医院改扩建项目等重点标志性项目，国有投资项目占比达到87.82%。

科技成果持续运用 提升运行质量

集团“150天大会战”动员令发布之后，公司全员进一步自我加压，“韧劲”、“狠劲”和“巧劲”三劲齐发，严守质量、安全、成本、资金四条红线，持续提升运行质量。

充分利用智慧工地平台加强对现场安全防护、文明施工线上巡查力度，有效提高了安全生产监管水平。

创新使用新型连墙件及剪刀撑，提高安全管理规范化、标准化水平，从技术上节约安全生产成本。

持续开展定期质量巡检，不定期聘请第三方开展飞检，扎实开展质量月竞赛活动。

创优夺杯 强化品牌竞争力

公司首次在同一年度同时申报三项国家级建设工程最高奖项，并且最终都顺利通过现场复查，获得历史性突破：成都天府国际机场T2航站楼项目、成都市第二人民医院龙潭医院项目顺利通过“鲁班奖”现场复查；天府仁寿大道城区段及周边区域土地一级整理项目通过“国家优质工程奖”现场复查。

其他项目也在创优夺杯工作中收获重量级奖项：四川省公安厅出入境制证中心项目等5个项目获“天府杯”；华府279项目等5个项目获“芙蓉杯”；成都市第二人民医院龙潭医院建设项目等3个项目获评“李冰奖”；四川省肿瘤医院诊疗中心项目等7个项目获省优质结构工程；今年还荣获国家QC奖2项，省QC奖15项。