大道至简，实干为要。

“干”，体现一种责任，对履职尽责与自我价值的尊重，向问心无愧的深切呼应。“干”，体现一种精神，脚踏实地比昙花一现更显力量，一往无前映照初心。“干”，体现一种能力，抵达结果的过程有抬头看路的智慧，应对挑战的本领，有善作善为的巧妙。

建科院推出“实干剪影”专栏，在聚焦“实干”中拉近距离，勾勒他们——“建科院2023-2025年度先进集体和先进工作者”的面貌，并以他们为剪影，折射建科精神和建科作为，形成温润感召。

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榜样问答

Q1：作为建筑行业青年科研工作者，您认为要如何推动科技成果走向成果转化？

我认为推动科技成果转化，关键在"三点联动"。一是敢想敢干、主动担当。我立足鉴定加固等本职岗位，勇于探寻科技创新与成果转化之路，把市场需求变成可研发、可转化的科技成果。二是研用一体、以需定研。我瞄准传统检测效率低、数据滞后的痛点，牵头研发建筑结构静态数据采集仪及线上监测平台，产品在多个工程落地，实现直接经济价值超百万元。三是标准护航、可复制推广。我牵头院科研5项，获发明专利6项、软著7项，把经验固化成标准与专利，让成果可复用。青年科研工作者应以担当为先，以产品化、标准化为路径，把“实验室突破”变成“工地效益”。

Q2：作为研发组负责人，您如何带领研发团队共同成长？

作为研发组负责人，我坚持以“制度+实战”带领团队共同成长。一是立规矩、建机制。我牵头制定规范化研发业务及人员薪酬管理办法，让研发团队在清晰的赛道里少走弯路、快速上手。二是交任务、压担子。我带领团队投身产品研发、标准编制与高企申报，在真刀真枪的项目中锤炼本领，既拓展了项目来源，也降低了部门管理成本。三是做表率、强赋能。我自主开发多款信息化软件平台，用数字化工具为团队减负提效。这套“制度托底、项目练兵、带头冲锋”的带法，让团队技术实力显著提升，也让我在苦干实干中与大家共成长。

榜样问答

Q1：战略规划工作往往“看不见、摸不着”，您觉得应如何让一份规划真正转化为发展实效？

规划转化为发展实效，要贯穿编制制定——规划宣贯——跟踪落实——评估纠偏全流程闭环。编制阶段坚持开门问策，深入一线调研，收集各业务板块实际诉求，让规划贴合现实业务。规划定稿后，做好对内宣贯解读，把顶层思路传递到各执行单元，凝聚工作共识。再将宏观目标拆解为可执行任务，依托闭环体系动态跟踪推进进度，联动各部门抓好落地。面对外部变化与落地堵点及时研判，动态纠偏优化。同步开展过程评估和复盘反馈，检验实际成效，反向优化后续工作。通过全链条做实，打通规划从蓝图到落地的完整链路。

Q2：：公司在“天府综改”和“科改行动”连续获得“标杆”“优秀”评价，您认为改革工作的核心抓手是什么？

从个人岗位出发，我认为改革工作核心抓手在于做实过程管控。立足岗位做好跨部门协同对接，逐项梳理改革任务，对标标杆考核标准，跟进每一项任务落地细节。日常做好进度督办、成效梳理，及时汇总问题、推动补短板，从细节夯实改革基础，支撑改革成为标杆。

榜样问答

Q1：突发工程质量事故往往时间紧、社会关注度高，您如何做到科学处置、化解群众矛盾？

A:作为工程技术人员，我认为在负责或参与每一项技术工作时，都应当不忘初心、坚守技术底线，立足本职切实为客户解决技术难题，做到对社会负责、对客户负责、对单位负责、对自己负责。在参与突发工程质量事故处置的过程中，首先依托扎实的理论功底与丰富的实践经验，快速研判事故成因，界定事故影响范围与危害程度，评估次生安全事故风险，从技术角度为工作专班的决策提供科学精准的处置建议，为事故前期应急处置筑牢技术支撑。

在工作专班统一部署下参与群众沟通工作，将专业技术问题通俗化解读，从技术层面回应群众关切的安全风险问题，消除群众恐慌疑虑，疏导化解社会矛盾，降低舆情风险。

后续开展各项技术服务，始终坚持科学、准确、公正、公开的原则，秉持严谨务实的工作作风，以客观可靠的技术成果，赢得群众、行业主管部门以及客户的信任与认可。

Q2：您认为技术服务工作要如何实现“以技术换市场”？

A:以技术换市场，本质是把技术能力转化为实实在在的客户价值与市场认可。

我认为，首先要持续夯实专业本领，努力做到人无我有、人有我精。面对各类复杂技术难题，能够快速准确的提出最优解决方案，依靠过硬的技术实力获取客户的信任与肯定。

其次要恪守客观公正的职业准则，以严谨可靠的技术成果筑牢信任基础，打造优质标杆项目，形成良好行业口碑，借助项目示范效应实现市场拓展。

面对日趋复杂、竞争激烈的市场环境，要推动技术与市场深度协同。将技术工作适度前置，主动对接客户的真实需求，做好技术经验沉淀，赋能业务开拓；在维护存量客户的基础上，积极挖掘开发新客户。

最后，必须严守技术底线，绝不因追逐市场利益而放弃职业原则。同时紧跟行业发展迭代更新技术能力，实现技术水平与市场规模的良性、可持续发展。

榜样问答

Q1：您认为在工程质量检测中，如何确保报告科学、客观、准确？

检测报告是工程质量的技术凭证，科学客观准确是我们检测单位的底线。我觉得首先要压实全流程岗位责任，从样品接收、试验操作、原始记录到报告编制、多级审核，把管控要求落实到每一个岗位。其次严格对标现行规范标准开展试验，杜绝偏离标准的操作，强化人员技术培训，提升一线人员专业素养。同时强化过程监督，做好设备溯源、环境管控，严控数据篡改风险，做到原始记录可追溯。最后严格落实报告多级复核审批，守住报告输出关口，从人、机、料、法、环多维度闭环管控，保障每一份检测报告真实可靠。

Q2：您统筹推动多家分公司组织多次能力验证。在您看来，能力验证对提升检测机构的鉴定能力意味着什么？

能力验证是检测机构的“试金石”，是检验机构技术实力最直接的外部标尺，我认为它的意义体现在以下两个层面：一方面，它可以横向比对各分支机构检测水平，暴露试验操作、结果处理当中的短板漏洞，找准技术薄弱点，实现问题早发现、早整改。另一方面，以能力验证为抓手倒逼人员精进技术、校准仪器设备、完善作业流程，统一各分公司技术尺度，缩小分支机构间技术差距。通过持续参加能力验证，持续完善内部质量体系，夯实机构整体检测能力，提升检测结果公信力，为业务开展筑牢技术根基。